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看到標題,有沒有很興奮!?
理當,我也應該要很興奮的!
試吃噎~可以免費吃到東西,那感覺多爽快~
是阿~
故事要從幾天前說起了
上星期天,我在小巴看書的時候
突然接到一通顯示來自台北的電話
接起電話後,對方很親切的告訴我
她們要舉辦必勝客的試吃,想請問我有沒有興趣!?
我當然有興趣阿!!
免費的pizza ,獨家的新口味,然後還可以給意見
那種感覺,是我最愛的!
更何況
小姐還說,這次試吃,還有現金,以及pizza折價券
我的老天爺! 這根本是天上掉下來的好禮物!
一口答應的我,
接著回答一些基本的問題
例如職業,年紀,平常吃啥口味的pizza,
但在這個時間點
我提到說“雙心龍捲風的沾醬都會忘記給!?“
(你看你看!我是很認真在填問卷的喔!)
但是這位小姐
卻跟我說“不好意思~這個部份我不清楚噎!“
這個時候
我腦中閃過的
不是這小姐太笨
不是雙心龍捲風很好吃
不是沾醬忘了給
而是
這是必勝客外派給別的廠商的問卷!!!
沒錯~如果她是必勝客的員工
哪可能白癡的不知道雙心龍捲風
一定是把這次試吃的活動
外包給別的廠商
(為什麼有這個想法,之後就會揭曉~~~)
回答完所有問題之後
小姐給了我到時候試吃時,要注意的事項
以及連絡電話
還有試吃的時間 : 2/25
之後我就興奮的掛了電話
隔了三秒...
2/25!?
2/25!?
屁啦~這天我還在高雄啦!
最好可以上去試吃~~~~~
來回車前早就超過500了
那補助一點用都沒有~~~
喔喔喔~~
老天爺的禮物~
就要這樣飛走了喔~~~
我好難過阿!!!
哎~
隔天我就打電話,取消了我原本期待的試吃
寫這篇文章的目的
除了是緬懷我的試吃離我越來越遠之外
還有好幾個關於管理的點子,
值得思考哩!!!!
第一
採用試吃的方法,來作為新口味 的市場接受度的調查
是十分精彩的好方法!
除了代表這公司有在努力研發新口味之外
也表示她們有釋出一些,可以跟顧客溝通的管道
這是很棒的!
但是,試吃也有其風險,例如選到一些只是來吃,不願意填問卷的奧客
這樣,就等於浪費了與顧客溝通的機會
這次的試吃,是很誘人的,不僅有免費pizza吃,還送你錢和折價券
接到電話的人一定都爽死,一定都會參加
除了有人可憐的住在高雄之外 =.=
所以,公司在篩選試吃客時,一定要小心翼翼
可別浪費了錢,又得不到好的feedback
因此,當我接到電話時,小姐有先問我的年紀,我的職業
聽到我24,然後又是個學生
小姐超高興的,她說她們就是需要這樣的顧客群
是阿~
會吃pizza的,的確是我們這個年紀的
然而會給她們一些意見,而不是吃吃就走人的,可能這樣的篩選機制就不夠聰明
如果是我
我就會挑距離師大近的pizza店,距離台大或是政大近的pizza店
會去這些店的學生顧客,應該都是這些學校的學生
這些學生,不僅年紀相仿,也是有受過良好教育的學子
對於意見的表達,一定比較清楚,一定比較具體
至於怎麼從店裡挑出這些顧客群,就是我下面要說的!
第二 將試吃外包給別的廠商,是件很危險的事阿!
如果接受這個案子的廠商,有員工的家屬在達美樂得高層上班
員工有天不小心說出她接的試吃case
你猜,這個達美樂高層一定會幹嘛!?
廢話~混進去試吃阿!!
竊取公司機密噎~~多爽快的一件事!!!
(孩子們~千萬別學我 =.=)
所以必勝客,怎麼可以把這個case給外包廠商!?
回到問題本身
" 研發部發明了新口味的pizza,想要測試市場接受度,想請問後續的動作是什麼?"
答案當然很多種,但是多數也都會說舉辦試吃
但是,問題來了!!
哪個部門負責!?
哪個部門負責舉辦試吃!?
(其實這問題我也想了很久....)
對於食品公司的單位劃分,其實我也不清楚
但是,
至少有商品部,公關部,...等等的吧
好!
假設是商品部門,接下了試吃的這個活動
在不外包給廠商的情況下,商品部要怎麼籌辦活動!?
這個地方,我就是要呼應第一點未結束的地方
想一想,
去年必勝客辦了一張類似會員卡的東西
消費可以集點,可以用點數兌換商品
在想一想
辦卡之前,要幹嘛!?
填資料!!!!
沒錯!就是填資料!!!
這些資料,根本就是必勝客的重要資產阿!!
利用這些資料
調出年紀在20~30之間的
調出職業是學生的
然後,
在把剛剛在師大店消費,在台大附近消費,在政大附近消費的顧客資料
交叉比對
是的!!!!
這筆重要的試吃客資料
就活生生的出現在眼前了!!!
何必外包!?
幹嘛外包!?
讓公司核心價值(口味研發)暴露在風險之下
必勝客室不想活了嗎!?
上述的方法,根本用不到外包公司阿
是怎樣!?
錢太多,預算太多要核銷!?
那交給我啦!!!
哈哈!
雖然我沒吃到好吃的pizza
但是一通電話,我可以想出這些東西
還可以自己想問題
自己回答自己
親愛的,我有沒有很棒!?
我愛你,親愛的。
理當,我也應該要很興奮的!
試吃噎~可以免費吃到東西,那感覺多爽快~
是阿~
故事要從幾天前說起了
上星期天,我在小巴看書的時候
突然接到一通顯示來自台北的電話
接起電話後,對方很親切的告訴我
她們要舉辦必勝客的試吃,想請問我有沒有興趣!?
我當然有興趣阿!!
免費的pizza ,獨家的新口味,然後還可以給意見
那種感覺,是我最愛的!
更何況
小姐還說,這次試吃,還有現金,以及pizza折價券
我的老天爺! 這根本是天上掉下來的好禮物!
一口答應的我,
接著回答一些基本的問題
例如職業,年紀,平常吃啥口味的pizza,
但在這個時間點
我提到說“雙心龍捲風的沾醬都會忘記給!?“
(你看你看!我是很認真在填問卷的喔!)
但是這位小姐
卻跟我說“不好意思~這個部份我不清楚噎!“
這個時候
我腦中閃過的
不是這小姐太笨
不是雙心龍捲風很好吃
不是沾醬忘了給
而是
這是必勝客外派給別的廠商的問卷!!!
沒錯~如果她是必勝客的員工
哪可能白癡的不知道雙心龍捲風
一定是把這次試吃的活動
外包給別的廠商
(為什麼有這個想法,之後就會揭曉~~~)
回答完所有問題之後
小姐給了我到時候試吃時,要注意的事項
以及連絡電話
還有試吃的時間 : 2/25
之後我就興奮的掛了電話
隔了三秒...
2/25!?
2/25!?
屁啦~這天我還在高雄啦!
最好可以上去試吃~~~~~
來回車前早就超過500了
那補助一點用都沒有~~~
喔喔喔~~
老天爺的禮物~
就要這樣飛走了喔~~~
我好難過阿!!!
哎~
隔天我就打電話,取消了我原本期待的試吃
寫這篇文章的目的
除了是緬懷我的試吃離我越來越遠之外
還有好幾個關於管理的點子,
值得思考哩!!!!
第一
採用試吃的方法,來作為新口味 的市場接受度的調查
是十分精彩的好方法!
除了代表這公司有在努力研發新口味之外
也表示她們有釋出一些,可以跟顧客溝通的管道
這是很棒的!
但是,試吃也有其風險,例如選到一些只是來吃,不願意填問卷的奧客
這樣,就等於浪費了與顧客溝通的機會
這次的試吃,是很誘人的,不僅有免費pizza吃,還送你錢和折價券
接到電話的人一定都爽死,一定都會參加
除了有人可憐的住在高雄之外 =.=
所以,公司在篩選試吃客時,一定要小心翼翼
可別浪費了錢,又得不到好的feedback
因此,當我接到電話時,小姐有先問我的年紀,我的職業
聽到我24,然後又是個學生
小姐超高興的,她說她們就是需要這樣的顧客群
是阿~
會吃pizza的,的確是我們這個年紀的
然而會給她們一些意見,而不是吃吃就走人的,可能這樣的篩選機制就不夠聰明
如果是我
我就會挑距離師大近的pizza店,距離台大或是政大近的pizza店
會去這些店的學生顧客,應該都是這些學校的學生
這些學生,不僅年紀相仿,也是有受過良好教育的學子
對於意見的表達,一定比較清楚,一定比較具體
至於怎麼從店裡挑出這些顧客群,就是我下面要說的!
第二 將試吃外包給別的廠商,是件很危險的事阿!
如果接受這個案子的廠商,有員工的家屬在達美樂得高層上班
員工有天不小心說出她接的試吃case
你猜,這個達美樂高層一定會幹嘛!?
廢話~混進去試吃阿!!
竊取公司機密噎~~多爽快的一件事!!!
(孩子們~千萬別學我 =.=)
所以必勝客,怎麼可以把這個case給外包廠商!?
回到問題本身
" 研發部發明了新口味的pizza,想要測試市場接受度,想請問後續的動作是什麼?"
答案當然很多種,但是多數也都會說舉辦試吃
但是,問題來了!!
哪個部門負責!?
哪個部門負責舉辦試吃!?
(其實這問題我也想了很久....)
對於食品公司的單位劃分,其實我也不清楚
但是,
至少有商品部,公關部,...等等的吧
好!
假設是商品部門,接下了試吃的這個活動
在不外包給廠商的情況下,商品部要怎麼籌辦活動!?
這個地方,我就是要呼應第一點未結束的地方
想一想,
去年必勝客辦了一張類似會員卡的東西
消費可以集點,可以用點數兌換商品
在想一想
辦卡之前,要幹嘛!?
填資料!!!!
沒錯!就是填資料!!!
這些資料,根本就是必勝客的重要資產阿!!
利用這些資料
調出年紀在20~30之間的
調出職業是學生的
然後,
在把剛剛在師大店消費,在台大附近消費,在政大附近消費的顧客資料
交叉比對
是的!!!!
這筆重要的試吃客資料
就活生生的出現在眼前了!!!
何必外包!?
幹嘛外包!?
讓公司核心價值(口味研發)暴露在風險之下
必勝客室不想活了嗎!?
上述的方法,根本用不到外包公司阿
是怎樣!?
錢太多,預算太多要核銷!?
那交給我啦!!!
哈哈!
雖然我沒吃到好吃的pizza
但是一通電話,我可以想出這些東西
還可以自己想問題
自己回答自己
親愛的,我有沒有很棒!?
我愛你,親愛的。
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